4月11日，中國京冶組織召開了京內公司2022年3月份生產經營工作會議。中國京冶黨委書記、總經理張乃榮出席會議并作總結講話，會議由中國京冶黨委委員、副總經理吳向東主持，中國京冶領導班子、本部部門和各京內公司負責人參加本次會議。

　　會議通報了中國京冶京內公司2022年截止3月末的生產經營及清欠工作情況、由上級單位及京冶市場開發部牽頭跟蹤的項目進展情況；傳達了中冶集團《中國冶金科工股份有限公司關于加強國內市場開發提高營銷質量的指導意見》文件精神；宣貫了“四庫一平臺”維護工作、中冶集團投融資類經營項目實施模式；聽取了京內各公司的項目跟蹤情況及生產經營中需公司協調、支持事項；部署了下一階段重點工作。

　　吳向東分析了當前疫情防控和安全生產所面臨的嚴峻形勢，對中國京冶下階段疫情防控和安全生產工作提出具體要求：一是各單位應高度重視疫情防控工作，嚴格按照上級單位相關文件及管理要求進行疫情防控，外防輸入內防反彈，堅持“動態清零”不動搖；加強施工現場疫情防控工作管理，組織開展疫情防控應急演練，筑牢施工現場疫情防線；做好風險把控，部分項目受疫情影響處于停工狀態，為應對后續可能發生的索賠風險，項目部應做好過程資料的收集工作。二是各單位應高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實上級單位及公司安全生產管理要求，加強安全生產培訓教育及安全生產工作的組織領導，杜絕在安全管理方面“上熱中溫下冷”現象發生，把安全生產工作抓牢抓細抓實。

　　張乃榮就各單位下階段生產經營工作提出相關要求：

　　一是應繼續扎實推進黨建工作，全力抓好基層黨建，將去年黨建考核的突出問題整改落實到位，全面提高黨建工作的質量和水平，力爭圓滿完成本年度黨建考核目標。

　　二是應繼續堅定不移的完成全年指標任務，各單位應根據管理費改革方案結合各自實際情況就如何高質量生產經營進行研究討論、詳實策劃，努力實現全年營業收入和利潤目標。

　　三是應繼續全力以赴開拓市場，在新的市場經營模式下，共同抓好生產經營，開展多種形式的內部協同，培養專業營銷團隊，整合內部資源，發揮各自優勢，助力公司高質量發展。

　　四是應繼續加強與總院市場開發部的高效協同，借鑒總院營銷經驗，借助總院優勢資源，有效提升聯動效能。

　　五是應繼續加強已完未結項目的風險管理，提高風險意識，認識到已完未結項目治理的重要意義，保持高度警惕，防范潛虧、久竣未結風險；多維度深度剖析已完未結項目產生原因，強化全過程管理。